唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三(mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固(gù)定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结(jié)束(shù)了(le)。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写门(mén)，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力(lì)很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地(dì)区相(xiāng)对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加(jiā)大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和(hé)调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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