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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,行使下列职(zhí)权(quán)

  (一)主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作,组织实施董事(shì)会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公(gōng)司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

  修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程;

  策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;

  建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善;

  制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

  总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

  而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中,总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色,通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

  总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员(yuán),例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

  也是企业的高级管理(lǐ)人员。

  总干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大?

  总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

  总监和总(zǒng)经理的区别(bié):

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

  而若是(shì)在规(guī)模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

  2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人,如(rú)碾压与辗轧的区别是什么,辗轧与碾压有什么区别项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān),财务总监,人力(lì)资源(yuán)总监等,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会(huì)授权,对(duì)外签订合同和(hé)处理业务;组织经营管理班子,提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选,并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情况(kuàng),向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案,包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整;建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善;制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施;

  制定公司运营指标、年度(dù)发展计划,推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划,协调(diào)各部门的工作(zuò),建(jiàn)设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍;完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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