上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是上一休一或做一(yī)休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定(dìng纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别)工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作(zuò)时间内所确(què)定的工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在(zài)一般(bān)情况下普遍适(shì)用的，按照正常作(zu纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别ò)息办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一(yī)天(tiān)休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的(de)工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小时(shí)是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从事(shì)的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的(de)工(gōng)作时(shí)间比较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息的(de)时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利(lì)，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解(jiě)答将(jiāng)导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能有一(yī)时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运(yùn)作(zuò)。

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