唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早也要(yào)九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的(de)妻(qī)子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(tán关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些g)岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的合作，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间已经(jīng)不(bù)多(duō)了。

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