雪豹(bào)财经社独家获悉，充当各业(yè)务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务中(zhōng)台、供应链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少(shǎo)数并(bìng)入(rù)各子公司(sī)，大部分(fēn)团队(duì)被纳入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的全资子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次(cì)调整，集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿(ā)里其他(tā)职能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部(bù)员工评价称，这意(yì紫菜是不是海鲜)味着阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为历史，取而代之的是进入具体业(yè)务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平台技术事业群，是独紫菜是不是海鲜立(lì)于具体业务的技术(shù)研发团队，充(chōng)当(dāng)阿里的技(jì)术(shù)中台，主要为淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电商(shāng)平台(tái)技术(shù)底座。”此次架(jià)构调整中，最(zuì)为核心(xīn)的(de)业(yè)务中台(tái)和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意(yì)料(liào)之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分(fēn)的初(chū)衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的一封(fēng)全员信中表示(shì)：“中后台能力将有序进入到(dào)相关业务(wù)集团和公司，为前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要(yào)价(jià)值(zhí)。多个业务集团(tuán)和(hé)公司所(suǒ)必需(xū)的(de)共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子(zi)公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立（花(huā)名(míng)鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号(hào)和花名，但没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙(紫菜是不是海鲜chéng)这(zhè)样的(de)“专业服(fú)务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但目前(qián)已有整合(hé)的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿(ā)里(lǐ)本地(dì)生活(huó)技(jì)术(shù)中台的负(fù)责人。多名内(nèi)部员工(gōng)称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技(jì)的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里(lǐ)，阿(ā)里经历了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台(tái)”，目的是构(gòu)建一(yī)个可复用的平台，来(lái)支撑(chēng)前(qián)台(tái)多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末，不断变(biàn)厚(hòu)的(de)中台本身已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇(yǒng)曾(céng)在内网直(zhí)言，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业(yè)务的(de)快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整(zhěng)重心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一(yī)样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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