唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第(dì)一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的(de)业(yè)务层会议(yì)上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的(de)念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务(wù)会(huì)上他都(dōu)能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业(yè)务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到(dào)有；而(ér)后者却(què)是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业(yè)内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了中东地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化名）

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