上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一(yī)休(xiū)一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制(zhì木铎金声是什么意思在论语中，木铎金声的意思)度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额(é)和计件(jiàn)报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规(guī)定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的(de)百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作(zuò)时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产(chǎn)业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的(de)企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店(diàn)管理(lǐ)的重心(xīn)从(cóng)策(cè)略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面的(de)管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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